培华实战MINI-EMBA之《非财务经理的财务管理》

课程一:培华实战MINI-EMBA之《非财务经理的财务管理》

主讲：  吴春明    原瑞典SKF集团财务总监

主办：  培华企业管理培训集团 培华商业研究院

培训时间：2008年12月27日-28日(两天)  培训地点：杭州天豪(天杭)大酒店 （艮山西路220号）

※讲师简介:吴春明      原瑞典SKF集团财务总监

具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。特别是在如何从财务和经营管理的角度对提高生产率、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解，为许多民营企业设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的培训课程。

※课程特色:   理论与实务并重、案例丰富、互动性强、培训手段多样化、后续答疑

※课程简介:    企业在成长与发展的过程中，规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的，特别是在金融风暴席卷全球的今天，显得尤为重要。财务管理属企业管理的一个部分，但其技术性的知识相对较多，非财务经理往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况，很难有一个科学的、整体的把握。特别是对于公司高层管理者而言，企业错综复杂的财务信息需要有专业的知识去对各种状况做出清晰的分析与准确的判断，因此通过财务信息把握企业的运作是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。

※课程收益：

帮助企业管理者全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台；

用最短的时间掌握三大财务报表，对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧；

掌握有效的财务分析及成本控制管理的方法和工具, 建立清晰的成本控制意识，并运用于企业;

强化现金流意识，提高资金运作效率，把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平，达成企业战略目标.

※课程内容  (包含但不仅限于)

第一部分：企业、经理人与财务

管理的五大职能

财务报表的三大功能

财务职能的三大转变

解析财务报表

透视企业财务状况- 资产负债表

透视企业经营状况– 损益表

小组活动 – 这家公司是如何运营的？

第二部分：经营绩效分析

股东的期望值 - 净资产收益率

经营者的成绩单 - 总资产收益率

降低成本 - 提高利润率的根本途径

如何提高资产周转率？

案例分析 - 这家公司经营得怎么样？

 

第三部分：企业现金流分析

企业的现金循环

理想的现金流量模式

现金流量表的三大块

小组活动 — 企业现金流分析

第四部分：企业健康状况诊断

急性病的三种症状

慢性病的三种症状

企业的三台发动机

小组活动 — 这家企业健康吗？

第五部分：企业健康增长模式分析

案例分析 - 如何管理快速成长的企业？

为什么增长需要均衡？

如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？

企业价值的四个关键驱动因素

课程二:应收帐款催收与信用风险管理

培训时间：2009年1月10日 (周六)  培训地点：杭州天豪(天杭)大酒店 （艮山西路220号）

※课程前言:   市场竞争激烈，越来越多的企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境

一方面，为争取客户订单，企业不得不赊销；另一方面，客户拖欠帐款，占压企业大量流动资金，企业面临巨大的商业风险。08年，全球经济遭遇冬天，寒流同样袭击中国企业！掌握应收帐款的催收策略与技巧，快速回收应收帐款，建立良好的信用管理体系，不但为企业带来过冬棉袄，也为企业提高销售管理、财务管理和信息管理水平奠定基础。

※培训收益：

掌握应收账款的催收策略和技巧，加快欠款回收，挽回企业呆帐、坏帐损失；

加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据管理；

建立信用管理体系，培养营销人员的风险意识，解决财务人员与营销人员之间的矛盾。

通过信用管理体系及流程的建立，变传统的应收账款的事后控制为事前控制以及事中控制         

※讲师简介:　王 强 

中国杰出实战型信用管理顾问、信用管理培训专家。上海财经大学信用管理专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师；中国首批财商教育专家。

王老师作为顾问式培训专家，通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的实际操作与处理，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。

培训过的主要客户有：理光（深圳）工业、阿克苏诺贝尔涂料、吉列（中国）、可口可乐、百事可乐、松下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克、日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国网通、中石化集团等。其授课均以自己经手的实际案例为主，加以讲解、角色转换、学员提问等轻松幽默的授课形式，均赢得客户的高度好评！  

※课程内容：(包含不仅限于以下内容)

第一部分：账款的催收策略与技巧

企业债务的特性

赊销客户的分析：

1）欠款客户的分类

2）客户欠款的两大根本要素

企业催收政策和追账原则

欠款成功回收的方法：

1）增加催收效果的方法

2）怎样才能令客户按时付款

3）商业追账的各种手段

4）企业追账的法律手段

第二部分：应收账款管理的方法及实施

应收账款跟踪管理方法：

1）发货前的准备工作

2）库存管理、送货和发货控制

3）账单管理系统

应收账款管理具体操作：

1）RPM过程监控制度

2）DSO法

3）A/R的总量控制法及帐龄管理法

账款难以回收的十大危险信号

第三部分：合同管理及票据管理

保障公司债权的三大重要文件

合同管理注意的细节：

1）怎么样的合同才有效

2）签订合同时需要注意的细节

票据管理系统 ： 发票及月结单的管理

授权委托书的管理

其他管理工具

第四部分：信用管理体系建立

全程信用管理模式：

1）企业信用管理的三大误区

2）信用管理职能的合理设置

不同类型企业的信用管理体系建立

信用管理制度制订的方法和步骤

第五部分：客户信息的获得渠道及使用

预防商业欺诈：

1）常见的商业欺诈手段

2）如何防范商业欺诈

　　信用管理客户的分类

　　不同类型客户的信息关注点：

1）新客户所关注的信息点

2）老客户所关注的信息点

3）核心客户所关注的信息点

　　各种信息的来源和使用

非财务经理的财务管理》费用:

      1880元/一人次     5100元/三人次    8000元/五人次       15000元/十人次

《应收帐款催收与信用风险管理》费用:

800元/一人次　  　2100元/三人次　  3000元/五人次

注：所有价格均为实价，绝不打折销售。（含授课，讲义，茶点，中餐）

※报名方式：参加学习请致电0571—56317888或全国免费服务咨询热线400 711 1136

填好报名表加盖公章后回传至0571-56317889  联系人：龚老师   黄  岸

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